Objetivos:
Identificar os principais métodos e técnicas de gestão do tempo e do trabalho.
Identificar fatores de êxito e de falência, pontos fortes e fracos de um negócio.
Elaborar um plano de ação para a apresentação do projeto de negócio a desenvolver.
Elaborar um orçamento para apoio à apresentação de um projeto com viabilidade económica/financeira.
Elaborar um plano de negócio.
Local:
Coimbra
Carga Horária:
25 horas
A quem se destina:
Candidatos/as com o 6.º ano completo até ao 9.º ano incompleto (candidatos/as com o 4.º ano poderão efectuar inscrição que será devidamente analisada pela Equipa Pedagógica)
O que vai aprender com este curso:
Planeamento e organização do trabalho: Organização pessoal do trabalho e gestão do tempo; atitude, trabalho e orientação para os resultados
Conceito de plano de ação e de negócio: principais fatores de êxito e de risco nos negócios; análise de experiências de negócio; negócios de sucesso
Insucesso nos negócios
Oportunidades e ameaças ou riscos: Análise SWOT do negócio – Pontos fortes e fracos
Segmentação do mercado: abordagem e estudo do mercado; mercado concorrencial; estratégias de penetração no mercado; perspetivas futuras de mercado
Plano de ação: Elaboração do plano individual de ação; atividades necessárias à operacionalização do plano de negócio; Processo de angariação de clientes e negociação contratual
Estratégia empresarial: Análise, formulação e posicionamento estratégico; formulação estratégica; planeamento, implementação e controlo de estratégias; negócios de base tecnológica | start-up; políticas de gestão de parcerias | Alianças e joint-ventures; estratégias de internacionalização; qualidade e inovação na empresa
Plano de negócio: principais características de um plano de negócio; objetivos; mercado, interno e externo, e política comercial; modelo de negócio e/ou constituição legal da empresa; etapas e atividades; recursos humanos; recursos financeiros (entidades financiadoras, linhas de crédito e capitais próprios); formas de análise do próprio negócio de médio e longo prazo; elaboração do plano de ação; elaboração do plano de marketing; desvios ao plano; avaliação do potencial de rendimento do negócio; elaboração do plano de aquisições e orçamento; definição da necessidade de empréstimo financeiro; acompanhamento do plano de negócio
Negociação com os financiadores
Benefícios:
Subsidio de alimentação nos dias em que o periodo de formação for igual ou superior a 3,5h
Certificado de habilitações
Avaliação:
No decurso da ação de formação os participantes serão avaliados de forma contínua, com base em parâmetros pré-definidos numa grelha de avaliação e cuja avaliação final será expressa nos resultados de Com aproveitamento ou Sem aproveitamento, em função do formando ter ou não atingido os objetivos da formação.
No final do curso os participantes receberão um Certificado de Qualificações, com aproveitamento, no caso do alcance dos objetivos definidos e da participação em, pelo menos, 90% da duração da formação.